Hiển thị các bài đăng có nhãn kho hàng. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn kho hàng. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 21 tháng 5, 2012

Thực hành thiết kế và quản lý kho hàng

Khóa học: Thực hành thiết kế và quản lý kho hàng hiện đại. 
Kho hàng là trái tim của hệ thống phân phối. Vậy trái tim này đã được thiết kế, vận hành tối ưu hay chưa? Theo thống kê, chi phí liên quan đến kho chiếm đến 30% chi phí logistics và chi phí logistics thì chiếm đến 20% giá thành sản phẩm. Thiết kế và quản lý hiệu quả kho hàng sẽ giúp bạn tối ưu hóa được chi phí, giảm thiểu tồn kho, nâng cao hiệu suất khai thác. Quan trọng hơn, nó sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được chất lượng dịch vụ khách hàng, tạo thế mạnh cạnh tranh trên thương trường.
Nội dung khóa học
Cung cấp kiến thức và thực hành mới nhất giúp thiết kế và quản lý kho hàng đạt hiệu quả cao nhất. Khóa học bao gồm
  • Khái niệm cơ bản về quản trị chuỗi cung ứng và logistics & vai trò của kho trong chuỗi cung ứng
  • Nguyên lý thiết kế kho hàng hiện đại
  • Nguyên lý khai thác kho
  • Hệ thống quy trình quản lý kho
  • Hệ thống thông tin quản lý kho
  • Quản lý nhân sự kho
Đối tượng học viên
Phương pháp giảng dạy: tương tác, thảo luận nhóm dựa trên tình huống thực tế, chơi games. Khóa học được đặc biệt thiết kế cho:
  • Các công ty dịch vụ logistics: giám đốc/phó giám đốc trung tâm phân phối, trưởng/phó phòng quản lý kho, thủ kho, trưởng/phó phòng dịch vụ khách hàng, phòng phát triển khách hàng.  
  • Các công ty sản xuất, phân phối, bán lẻ: trưởng/phó phòng logisitcs, kho vận, vận tải, dịch vụ khách hàng & phân phối.
  • Sinh viên cao học: chuyên ngành Quản lý công nghiệp, Kỹ nghệ công nghiệp, Quản trị kinh doanh, Logistics.  
Giảng viên
  • Đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn cao, có trên 10 năm kinh nghiệm ở các vị trí chủ chốt trong thiết kế và quản lý tổng kho lớn nhất Việt Nam.
Thời gian khai giảng
  • Thời gian: 2 ngày, thứ 6 & thứ 7
-       Tháng 4.2012:       ngày 6&7/4/2012
-       Tháng 7.2012:       ngày 6&7/7/2012
Học phí:  2,500,000VND/học viên/2 ngày (chưa bao gồm VAT)
  • Chi phí bao gồm: tea break, tài liệu huấn luyện, vật liệu phục vụ cho trò chơi, chi phí đi lại của giảng viên.
  • Chi phí không bao gồm: ăn trưa và các chi phí khác nếu có.
Đặc biệt, đào tạo theo yêu cầu riêng của doanh nghiệp với số lượng tối thiểu 15 học viên/khóa.
Liên hệ đăng ký:
Ms. Tạ Thị Mỹ Phương
Tel: 0918.470.479

Thứ Sáu, 11 tháng 5, 2012

Giải pháp quản trị chuỗi cung ứng(p3)

Nhu cầu về giải pháp phần mềm
Quản lý hoạt động trong kho tốt không những tiết kiệm diện tích, tiết kiệm chi phí mà sẽ giúp nâng cao dịch vụ khách hàng. Giải pháp quản lý vận hành Kho Hàng, trang thiết bị (WCS) đã được đầu tư với tỷ lệ 20.8% và sẽ tăng 22.6% trong tương lai. Hoạch định/dự báo nhu cầu khách hàng sẽ là xu hướng đầu tư tăng cao nhất trong nhóm nhu cầu cùng loại với tỷ lệ 22.6%. Với thực tế dự báo kém, các doanh nghiệp Việt Nam đã lãng phí biết bao tiền của vào tồn kho ngất ngưỡng hoặc để đối thủ chiếm mất khách hàng khi hàng không đủ trên Kệ Chứa Hàng.
Nhu cầu về đào tạo
Việc khủng hoảng kinh tế sẽ tiếp tục kéo dài đến năm 2012, việc sở hữu những chiến binh tinh nhuệ, nhạy và can đảm để chiến đấu trong cuộc chiến dành khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần đầu tư. Nhu cầu bắt buộc đào tạo học và hành sẽ tăng theo xu hướng đào tạo riêng về quản trị Logistics dành cho doanh nghiệp sẽ tăng 16% bên cạnh việc đào tạo đại trà chiếm 19.8% và đào tạo có chứng chỉ của các tổ chức uy tín đặc biệt là APICS chiếm 17%.
 

Thứ Sáu, 4 tháng 5, 2012

Hệ thống quản lý kho hàng - Lợi thế cạnh tranh Amazon

Việc Amazon quyết định tự xây dựng hệ thống lưu kho bãi là một quyết định không mấy dễ dàng. Với giá trị khoảng 50 triệu USD cho mỗi Kho hàng, việc xây dựng và vận hành hệ thống nhà kho và hệ thống Kệ Chứa Hàng quả là tốn kém. Để có thể kinh doanh thành công, Amazon phải phát hành 2 tỷ USD trái phiếu công ty. Thế là có vẻ như Bezos không phải đang xây dựng một công ty dot.com đích thực vì hãng lại có hệ thống nhà kho hữu hình như công ty bán lẻ thông thường. Nhiều nhà đầu tư bắt đầu phê phán mô hình kinh doanh của Amazon là không khác gì các công ty bán lẻ truyền thống, chỉ khác mỗi chỗ là có một trang web ấn tượng hơn mà thôi.
Tuy nhiên, nếu ai đó đến thăm quan 6 nhà kho của Amazon ngày nay, người ta có thể dễ dàng nhận ra các nhà đầu tư đã sai lầm khi phê bình mô hình này của Bezos. Các kho hàng của Amazon không hề giống với các kho hàng truyền thống mà được tin học hoá cao độ. Các nhà kho của Amazon sử dụng công nghệ cao đến nỗi chúng đòi hỏi rất nhiều dòng mã hoá để vận hành và phức tạp không kém trang web của Amazon. Máy tính bắt đầu quy trình bằng cách gửi tín hiệu thông qua mạng không dây tới cho công nhân để họ biết cần phải lấy thứ gì xuống khỏi giá; sau đó họ đóng gói mọi thứ theo trình tự để gửi đi. Trong quá trình gửi hàng, máy tính tạo ra vô số dòng dữ liệu từ những sản phẩm bị đóng gói sai tới thời gian chờ đợi và các nhà quản lý có nhiệm vụ phải theo dõi sát sao hệ thống dữ liệu này. Bezos thường đi thăm mỗi nhà kho một tuần liền vào quý cuối năm. Đối với các nhân viên thì thời gian này quả là vất vả khi ông chủ tới thăm họ. Bezos đặt ra hàng loạt câu hỏi về hệ thống giải thuật để xử lý đơn hàng, tốc độ xử lý năng suất, và không bao giờ vừa lòng khi chưa có câu trả lời thoả đáng.
Để đáp lại, các nhà quản lý của Amazon ở bộ phận lưu kho phải nỗ lực hết sức để đẩy năng suất lên cao tới tối đa. Chẳng hạn bằng việc tái thiết kế hệ thống chuyển hàng trên băng chuyền tự động, Amazon đã có thể tăng năng suất của một kho lên 40%. Trong 3 năm qua, chi phí vận hành các nhà kho của Amazon đã giảm từ 20% doanh thu xuống còn chưa đầy 10% doanh thu. Thậm chí ngay cả ban quản trị công ty cũng không thể tin được vào thành tích này. Các nhà kho của Amazon vận hành hiệu quả đến nỗi tỷ lệ luân chuyển hàng mới của các nhà kho này đạt 20 lần/năm. Tất cả các công ty bán lẻ khác chỉ đạt con số dưới 15 lần/năm. Trên thực tế, một trong những thế mạnh lớn nhất hiện nay của Amazon là năng lực quản lý hàng tồn kho, và thậm chí Amazon còn được các công ty bán lẻ khác giao toàn bộ hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình cho Amazon thầu phụ, như trường hợp các hãng bán lẻ Toys R Us và Target.
Sưu tầm bởi Kệ Selective Navavina

Thứ Tư, 2 tháng 5, 2012

Giới thiệu phân hệ quản lý kho hàng của erp

Giới thiệu phân hệ quản lý kho hàng của erp


Một phân hệ hoàn chỉnh, cung cấp đầy đủ các thông tin về hàng hóa, nguyên vật liệu, sản phẩm trên toàn bộ hệ thống kho của công ty. Doanh nghiệp có bao nhiêu kho tùy ý, nhưng sẽ không có gì bị bỏ quên. Phân hệ này là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhiệm vụ nhập, xuất, di chuyển nội bộ, kiểm kê và thực hiện các chức năng nghiệp vụ theo yêu cầu của doanh nghiệp.
CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN
Mô tả hệ thống kho hàng theo nhiều thông số, nhiều cấp độ
Cho phép mô tả hệ thống kho hàng của doanh nghiệp theo nhiều cấp độ, mỗi kho có thể phân chia không giới hạn thành các đơn vị lưu trữ có cấp nhỏ hơn như ngăn, dãy, ô,… tùy thuộc nhu cầu quản lý kho của doanh nghiệp.
Các đơn vị lưu trữ khi được thiết lập, ngoài thông tin chung (tên và mã) còn có các thông số mô tả khác như:
- Thông tin về vị trí (loại vị trí, tọa độ).
- Thông tin về thể tích lưu trữ.
- Thông tin chi tiết về tải trọng và đặc điểm mô tả.
- Quy định mức lưu trữ tối thiểu, tối đa cho từng loại hàng hóa.
- Thông số kỹ thuật kho để đảm bảo yêu cầu bảo quản hàng hóa.
- Bạn có thể tham khảo chi tiết các loại kệ chứa hàng của navavina để biết về thông số cụ thể
Quản lý danh mục hàng hóa
Ghi nhận và lưu trữ chi tiết các thông tin liên quan đến mô tả hàng hóa:
- Đơn vị tính.
- Tiêu chuẩn chuẩn chất lượng.
- Nhãn hiệu.
- Nhà sản xuất.
- Xuất xứ hàng hóa.
- Loại hàng hóa.
- Quy cách đóng gói.
- Đặc tính kỹ thuật.
Thực hiện nghiệp vụ nhập xuất kho thông thường, theo kế hoạch hoặc theo yêu cầu
Hoạt động xuất nhập kho được tổ chức theo 3 hình thức:
- Xuất nhập kho thông thường: phát sinh phiếu xuất nhập kho khi có nhu cầu lưu trữ và sử dụng hàng hóa.
- Xuất nhập kho theo kế hoạch: thực hiện xuất nhập kho theo kế hoạch do bộ phận quản lý kho thiết lập trước.
- Xuất nhập kho theo yêu cầu: xuất nhập kho theo yêu cầu từ các bộ phận khác như: sản xuất, cung ứng,…
Các chức năng hỗ trợ nghiệp vụ xuất nhập kho
- Phát sinh phiếu xuất nhập kho theo các hình thức khác nhau.
- Thiết kế phiếu mẫu hỗ trợ nhập liệu nhanh chóng.
- Thực hiện in ấn và thiết kế phiếu.
- Số phiếu phát sinh tự động theo định dạng do người dùng thiết lập, cho phép lặp lại số phiếu sau một khoảng thời gian quy định.
- Cho phép thực hiện phân bổ hàng nhập vào các ngăn sau khi lập phiếu nhập kho.
- Hiển thị tồn kho hàng hóa khi phân bổ hàng xuất.
- Theo dõi hàng hóa xuất nhập theo từng lô hàng, đơn hàng.
Tự động xác định hàng tồn kho và đơn giá xuất kho theo các phương pháp
Tồn kho hàng hóa sẽ tự động phát sinh tức thời theo các nghiệp vụ xuất nhập kho. Phân hệ thiết lập và cho phép người dùng lựa chọn các phương pháp xác định tồn kho:
- Nhập trước xuất trước (FIFO).
- Nhập sau xuất trước (LIFO).
- Bình quân đầu kỳ.
- Bình quân tức thời.
Người dùng có thể lựa chọn quy tắc tồn kho:
- Cho phép tồn kho âm.
- Hay không cho phép tồn kho âm: trong trường hợp này phân hệ sẽ cảnh báo khi xuất kho quá mức tồn kho hiện tại.
- Đơn giá xuất kho tự động phát sinh theo các phương pháp và cách phân bổ hàng xuất kho.
Thể hiện thông tin tồn kho tức thời:
- Theo hệ thống kho: tồn kho của từng loại hàng hóa sẽ hiển thị theo từng đơn vị lưu trữ (ngăn), lượng tồn kho của các ngăn cấp thấp sẽ được tổng hợp thành mức tồn kho của ngăn có cấp cao hơn.
- Theo đơn đặt hàng: thể hiện mức tồn kho của các hàng hóa được dành riêng để thực hiện các đơn hàng, lô hàng xác định.
- Thực hiện tổng kết kỳ để ghi nhận và lưu trữ thông tin tồn kho tại các thời điểm cuối kỳ (tháng, quý, năm).
Báo động hàng tồn kho
- Báo động hàng tồn kho vượt quá giới hạn mức lưu trữ quy định.
- Báo động hàng tồn kho sắp hết hạn sử dụng.
- Thiết lập khoảng thời gian cảnh báo trước khi hết hạn.
- Danh sách hàng hóa sắp hết hạn sử dụng.
- Theo dõi hàng quá hạn sử dụng.
Lên kế hoạch và ghi nhận thông tin về các dịch vụ bảo quản kho:
- Lập kế hoạch sử dụng dịch vụ bảo quản kho.
- Phát sinh phiếu sử dụng dịch vụ.
- Danh sách các dịch vụ đã thực hiện.
Lên kế hoạch và ghi nhận thông tin kiểm kê kho
Phát sinh và ghi nhận thông tin về các đợt kiểm kê hàng hóa.
Lập phiếu theo dõi hoạt động kiểm kê gồm:
- Danh sách hàng hóa kiểm kê với số lượng tồn kho tính toán, cho phép ghi nhận thông tin số lượng hàng theo kiểm kê, tính toán chênh lệch kiểm kê, ghi nhận biện pháp xử lý chênh lệch.
- Danh sách nhân viên tham gia kiểm kê.
Hệ thống báo cáo phân tích tình hình tồn kho hàng hóa
Hệ thống báo cáo được hiển thị theo dạng bảng và đồ thị, thuận tiện cho việc phân tích.
- Sổ chi tiết hàng hóa.
- Các báo cáo cân đối hàng hóa theo số lượng, theo giá trị.
- Các báo cáo tổng hợp vật tư xuất nhập.
- Các loại bảng kê phiếu xuất nhập kho.
- Các báo cáo về tình hình sử dụng kho.